Perkenalan Earned Value Management (EVM)
Earned value management (EVM) adalah sebuah metodologi manajemen proyek untuk mengukur kinerja proyek dengan mengintegrasikan jadwal, biaya, dan EVM adalah Konsep memanfaatkan nilai rencana dan nilai aktual, dengan terlebih dahulu membuat baseline sehingga dengan baseline dapat dievaluasi apakah proyek berjalan dengan baik atau tidak. Agar pemanfaatan EVM dapat dilakukan secara optimal, informasi nilai aktual mengenai kinerja proyek harus selalu diperbaharui berkala dari awal proyek berjalan hingga proyek berakhir ruang lingkup pekerjaan.
Keuntungan Penggunaan EVM
Menurut studi oleh Fleming dan Koppelman, setelah progress pekerjaan mencapai 20%, data kinerja yang telah diperoleh saat itu dapat digunakan untuk memprediksi progres proyek kedepannya dengan deviasi plus atau minus 10%. Kemampuan prediktif EVM yang kuat ini menjadikannya salah satu metode pengendalian biaya proyek terbaik yang ada sampai saat ini.
Istilah Penting Dalam EVM
- Earned Value Management Systems (EVMS) adalah Software, proses, alat, dan/atau template yang digunakan untuk menjalankan EVM, contohnya seperti Microsoft Project
- Earned Value Analysis (EVA) adalah Teknik kuantitatif yang digunakan untuk mengevaluasi kinerja proyek dengan menghitung jadwal dan varians biaya.
- Planned Value (PV) adalah rencana porsi total estimasi biaya yang sudah disetujui untuk dikeluarkan pada sebuah aktivitas selama perioda tertentu. PV disebut juga BCWS (Budgeted Cost of Work Scheduled)
- Actual Cost (AC) adalah biaya total langsung maupun tidak langsung yang digunakan dalam rangka aktivitasnya selama perioda tertentu. AC disebut juga ACWP (Actual Cost of Work Performed)
- Earned Value (EV) adalah estimasi nilai (value) pekerjaan fisik yang sebenarnya telah selesai, berdasarkan rate of performance (RP), yaitu perbandingan pekerjaan yang selesai terhadap pekerjaan yang rencananya diselesaikan dalam waktu tertentu. EV disebut juga BCWP (Budgeted Cost of Work Performed)
- Cost Variance (CV), variabel yang menunjukkan apakah kinerja biaya sudah melebihi atau masih dibawah biaya yang sudah direncanakan
- Schedule Variance (SV), variabel yang menunjukkan apakah progress aktual yang lebih lambat atau lebih cepat dari yang direncanakan
- Cost Performance Index (CPI) , variable untuk mengestimasi biaya pada saat proyek selesai berdasarkan kinerja proyek sampai waktu tertentu
- Schedule Performance Index (SPI) , variable untuk mengestimasi waktu selesainya proyek, berdasarkan kinerja proyek sampai waktu tertentu
Apa Kata Mereka?
Budaya K3 ada pada diri kita sendiri. Bekerja aman itu gak ribet jika budaya K3 melekat pada diri kita.
Nurholidin,
Driller.
Related News
